富平县在扶贫项目中坚持规范建设、管用结合，实行“两账一制”，最大限度的发挥经济效益和社会效益。

　　一是建立责任台账。县级项目主管部门对各类建设项目实地勘查，各项目实施单位、建设单位逐级建立责任台账，主要领导签字盖章，夯实项目责任主体，推进产业、基础设施等各类扶贫项目落地生根。

　　二是建立监管台账。建立项目日常监管台账，将每个项目实施情况落实到人，确保做到项目建设情况“一口清”。实行项目进度周报制，要求每周五上报本周最新进度，及时掌握进度、解决问题，确保项目高质量如期完工。

　　三是建立质量监理制。对全县所有扶贫项目监理员进行全面管理，统一建设标准要求，并对项目建设进行不定期抽查，发挥监理在项目建设中的监管作用，努力建成高效优质的扶贫项目工程。

　　截止目前，富平县累计投入项目资金17931万元，建成项目153个，有效的发挥了项目建设在脱贫攻坚中的“造血”功能。