近年来，韩城市出台《关于新时代韩城市优秀年轻干部递进培养计划的实施意见》，创新试行“3416”工程，年轻干部队伍建设初见成效。

       精挑细选，建好储备“活水池”。以干部队伍调研、领导班子研判为契机，多渠道多维度发现挖掘了新生力量，坚持优选严进，印发《关于做好优秀年轻干部推荐工作的通知》，分层次、分类别建立全市优秀年轻干部信息库，配套逐步建立年轻干部成长档案，形成干部储备梯队。

       因材施策，夯实培训“主阵地”。开展多元培训，针对岗位需求、个人需求开展精准化培训，上半年举办“乡村振兴、基层治理、环境保护、安全生产”等各类主体班次25期。连续两年举办全市中青年干部培训班，综合运用集中授课、现场教学、互动研讨等模式，进一步提升中青年干部政治能力和专业水平。

       多措并举，搭建成才“练兵场”。强化墩苗历练，有重点、有步骤选派371名年轻干部深入疫情防控、乡村振兴、产业发展、信访维稳等主战场，推动年轻干部学到真功夫、练就真本领。推行工作帮带，抽调18名年轻干部赴部机关进行跟班学习，采取作业布置、参与督导等方式，在工作一线提高年轻干部业务能力。

       从严管理，筑牢成长“防火墙”。建立“1+1”传帮带机制，坚持抓早抓小，防微杜渐，采取谈心谈话、座谈交流等方式，定期对年轻干部思想政治、工作实绩、廉洁自律等情况进行综合分析，鼓励校正。坚持在急难险重中看政治表现，在日常工作中看平时表现，以“一考三评五印证”为抓手，通过实地考察、侧面了解、实绩检验等方式，全面了解年轻干部在大战大考中的政治担当，在专项行动中的综合表现，推动年轻干部能干事、干成事、不出事。

       用当其时，搭建干事“大舞台”。近一年来，突出实干实绩实效标准，优先使用在重大工作中表现突出的干部，统筹推进优秀年轻干部跨部门交流，先后将4名优秀年轻干部交流提拔至副县级领导岗位、1名优秀年轻干部交流提拔至正科级领导岗位、1名优秀年轻干部交流提拔至副科级领导岗位，为优秀年轻干部成长进一步拓宽了路径，提升了人岗匹配度，有效调动了其工作热情。