今年以来，富平县委组织部为加强自身建设，提高组工干部业务能力水平，开辟了组工业务知识大讲堂，业务知识大比拼成为组工干部学业务、提能力的主要途径。

4月23日，县委组织部副部长、考核事务服务中心主任李敏就考核业务知识向全县分管考核工作的领导和具体业务同志进行了解读，并指出存在问题进行强调。

一是考少考精考重点。指标设置，原则上坚持突出重点、分类设置、动态调整、差异化考核，并针对部分单位个性指标设置避重就轻，标准过低、量化不足、回避项目建设投资额、征地拆迁数量、不能站在全县发展大局和本单位产业发展实际谋划工作问题以及共性指标缺少业务部门过程监管，对各责任部门的考核流于形式等问题，考核办将加大对全县重大项目、重点工作、主要经济指标的督察督办和预警提醒力度，对考核结果参考意义不大、考核流于形式的，考核办将提请县考核委员会移除该项指标，强化过程监管和过程考核，严禁千篇一律、打满分。严格落实鼓励激励政策，对主动担当作为、勇于创新的单位和个人，及时兑现奖惩，切实发挥考核指挥棒作用。

二是超前谋划、扎实推进。市考指标不能有“再等一等”“再看一看”的思想，承担主要经济指标的单位，要主动出击，担当作为，强化与上级部门的对接汇报，确保2020年市考指标符合我县实际。同时积极克服疫情等主客观因素影响，提前谋划，针对性的开展工作。县考核办和各责任单位要树立“一盘棋”思想，共享信息、互通有无，重点针对季度通报指标，统计局要全程跟踪联网直报过程，每月月底前，对联网直报工作进行分析研判、统筹安排，第一时间会同考核办进行预警提醒，推动主要经济指标争先进位。同时，考县核办将对每季度考核排名情况进行通报，兑现奖惩；排名靠后的单位，须在接到通报后5个工作日内，形成整改落实方案，考核办督查督办、跟踪推进。