近年来，蒲城县立足规划、着眼长远，有计划、有步骤、有重点地探索年轻干部成长新模式和新途径，努力为加强高素质干部队伍建设，促进县域经济社会健康发展奠定坚实基础。

　　一是好中选优，把好入口关，让年轻干部经得住“聚光灯”评判。结合每年年终考核中，通过民主推荐，充分挖掘各镇、各部门德才兼备、有发展潜力、有培养前途的年轻干部，按照年龄、学历、专业等类别，建立全县年轻干部储备数据库，为后备干部队伍建设提供了人才保证。同时，采取选招大学生“村官”、招录大学生事业单位工作人员等方式，积极改善年轻干部队伍结构，并注意及时将优秀人员补充到后备干部队伍中来。

　　二是积蓄后劲，把好培养关，让年轻干部担得起“生力军”重任。完善后备干部队伍培养机制，采取“定期推优、动态调整”的方式，将一批表现突出、群众公认、有发展潜力的优秀年轻干部和大学生“村官”，定期调整提拔担任副科级领导干部人才库中。针对年轻干部在知识结构、实践能力等方面存在的薄弱环节，大力实施年轻干部素质提升工程，建立“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨练”的培养模式，引导和帮助年轻干部在基层工作实践中经风雨、见世面、长才干。今年以来，共选派6名大学生村官到部门挂职锻炼，进行压担培养。

　　三是立体护航，把好制度关，让年轻干部进得了“快车道”培养。建立动态储备、联系帮带、育用结合三项机制，为年轻干部的成长成才立体护航，开辟成长成才的“快车道”。建立后备干部“成长档案”，进行分类管理、定向培养、跟踪考核、适时调整。坚持优进劣退、动态管理的原则，通过日常观察、个别访谈、年终考评、民意调查、实绩分析等方式，实事求是评价后备干部，实现后备干部队伍的“有进有出”。建立联系帮带制度，选择有经验的机关、镇、农村老党员干部作为年轻干部的“成长顾问”和“工作导师”，在业务办理、协调关系、服务群众、公文写作等方面对年轻干部进行帮扶。坚持培养与使用双管齐下，建立育用结合机制，激发年轻干部干事创业热情。(张周锋)