从严已经成为当前和今后一个时期干部工作的新常态。如何把从严管理干部具体的而不是抽象的、认真的而不是敷衍的贯彻落实到干部队伍建设全过程，关键是要在“严得入理、严得得法、严得有效”上下功夫、求实效。

　　“严得入理”是从严管理干部的根本。只有“严以有格、严而有序、严中有情”，才能使“严”合乎情理、落到实处。“严以有格”，就是要对干部确定标准要求。要以好干部“20字”标准为依据，根据现实发展需要和干部队伍实际，将好干部标准具体、明确地体现到干部教育管理、选拔任用、考核监督的各个环节。“严而有序”，就是要把握干部成长规律。贯彻从严要求，必须根据因人而异、分层分类的原则，充分尊重干部的个性特点，顺应成长规律，从严才更具针对性和实效性。“严中有情”，就是要在从严管理中渗透对干部的真诚关爱。组织部门是干部之家，关爱干部是天职。在干部日常管理上，要进一步强化思想政治建设，对干部思想出现偏差及时校正，行为出现差错及时纠正，面临困难及时帮助。对受委屈的干部，组织上要帮他们解心结、卸包袱，为他们撑腰打气。在管理方式上，注重引入心理疏导等创新手段，在给干部交任务加压力时，更要加强人文关怀和心理疏导，增强干部对繁重任务和压力的心理承受能力，保证干部身心健康。

　　“严得得法”是从严管理干部的关键。从严管理干部并非苛求，应着眼于方法、规则的建设。“严以有制”，就是要加强制度建设。根据干部选任条例的规定，结合本地实际，围绕干部选任、教育、管理、考核、监督等环节，将从严管理的内容、形式、方式方法、监督制约等固定下来、形成严密体系，靠制度使用人、管理人、约束人。“严以有公”，就是要出以公心、一视同仁。组织部门要把公道正派作为核心价值追求，在干部管理的各个环节，注重坚持用一个标准对人、一把尺子量到底。“严以入微”，就是要全面深入考察了解干部。从严管理是建立在对干部深入了解基础上的“看菜下单、量体裁衣”。要把功夫下在平时，在坚持定期考察的基础上，优化考察方式，在重点任务、重大项目推进中跟踪考察，观察干部对重点难点问题的思考、处理复杂问题的过程和结果。要强化对干部“德”的考察，加强对干部生活圈、社交圈的了解，运用个别访谈、走访调查、民主测评等方法，掌握干部德的情况。要注重分析研判，定期对班子和干部进行综合分析研判。

　　“严得有效”是从严管理干部的落脚点。从严管理干部，要持之以恒地做好赏厚而信、罚严而必这篇文章。“严以有进”，就是要将从严管理与正向激励并重。要更加鲜明地树立以德为先、崇尚实干、注重实绩的用人导向，注重选拔那些人品正、干实事、群众公认的干部，让真抓实干的人受尊重、得重用，让不干实事、会跑会要的人没市场、受惩戒，致力形成干事创业的良好氛围。“严以有恒”，就是要持续发力、久久为功。要把民主集中制、党内政治生活和组织生活等制度严格落实，不断增强干部解决自身问题的能力。要根据干部队伍出现的新情况、新问题，不断健全完善干部监督约束机制，让干部时刻头悬戒尺、心存敬畏。“严以有规”，就是要果断惩处违法违纪行为。要坚持执法必严、违纪必究，对有令不行、有禁不止的，发现一起、查处一起，防止“破窗效应”。同时，要格外注重从平时的小事抓起，经常对干部苗头性问题提提领子、扯扯袖子，防止小问题演变为大问题。